１）見かけの売上高が減る 電子書籍にしたときに最もカットできるのは印刷費だ。1冊の本に占める印刷費の割合はおよそ15%～30%。

【本の原価はこうなっている】 印刷費　15~30% 印税　10% 流通経費（書店や取次のマージン） 25～35% 出版社利益　残り

書店や取次のマージンである「流通経費」は、電子書籍になってもamazonやappleなどのプラットフォームが持っていくから、そこまで変わらない。

ということでストレートに電子書籍の値付けをしようと思ったら、紙の本の70～85%になる。この価格であれば、1冊の本を売った時の出版社の利益はほとんど変わらない。

が、しかし。鋭い方ならお気づきだろうが、もし販売される冊数が同じなら、利益は同じなのに、見かけの売上も70～85％となる。

企業の本質は事業利益だから、本来「減収増益」あるいは「減収だが利益確保」であれば利益率が上がって良いことのはずだ。しかし、上場している出版社の経営者をはじめとして、世の中の社長は異様なまでに「売上」という神話にこだわっている。売上金額ダウン＝とにかく悪なのである。

だから、出版社の経営者としては、電子書籍での販売「額」が紙媒体よりも多くなる、つまり、全体の販売数が大きく伸びて、単価値下げ分を相殺できるという確証が持てない限り、電子書籍に取り組むインセンティブが弱い。

940 名前：可愛い奥様：2012/11/06(火) 21:17:34.03 ID:uYKt+f/I0

うちの旦那も学生時代に骨髄ﾄﾞﾅｰ登録してたのが
数年後、就職して結婚してから提供依頼が来た

会社も数日休まなきゃだし、
事によってはもっと休むこともありえるし
旦那は上司に「今さら無理ですよね～♪」みたいな
軽い「お断りモード」のﾉﾘで言ったら
「うおーーーすごいーーーがんばってこーーーい！」と言われ、
瞬く間に噂が広がってえらいさん方々から
「しっかり！」「人としての誉れ！」だの
「えらい！心置きなくがんばれ！」と言われ、
話したこともない社長に呼ばれ
「全力でがんばれ！後はどうなっても（どうなってもって…）わしが面倒みたる！」
みたいな話とともにがっちり握手で送り出されて…

家族ともども「学生時代ならともかく今はお断りかな」モードから
「…辞退なんて無理！」みたいな感じで旦那は入院しました。

まぁ若かったし、退院後ほんのちょーーとだけ
「しんどー」と言ってましたが思ったより大したことなかったです。

復帰したら会社から「記念品」を授与されて、
なんていうかちょっとうれしかった思い出が。
ちなみに記念品は社長からの金一封と夫婦での温泉旅行でした。